нейминг
MEN&MAR - Специализированная библиотека
Книги
Джонатан Бонд, Ричард Киршенбаум
ОХОТА НА ЦИНИЧНОГО ПОКУПАТЕЛЯ
Издательский дом "Секрет фирмы", 2006
У каждого свой радар
В условиях чрезмерного продуктового и рекламного изобилия потребители выработали устойчивый иммунитет к традиционной рекламе. Этот защитный механизм, помогающий покупателям игнорировать полторы тысячи ежедневных маркетинговых сообщений, авторы называют маркетинговым радаром. В своей книге Бонд и Киршенбаум показывают, как следует выходить на рынок, когда люди не доверяют никому, кроме разве что своих близких и друзей.
В предисловии к русскому изданию Игорь Гансвинд, главный редактор издательства «Секрет Фирмы», отмечает некую ущербность предлагаемой авторами концепции. Книга представлена как сборник хороших практических рецептов, оставляющий, впрочем, ощущение недосказанности, и не дающий ответа на главный вопрос — как «побеждать, создавая оригинальную, яркую и бьющую в цель рекламу».
На самом деле, это не так. Просто идея авторов не лежит на поверхности. И это, пожалуй, единственный недостаток книги (или это тоже достоинство, кто знает?).
Начинающие маркетологи действительно обнаружат в ней огромный кладезь практических примеров и наверняка почерпнут немало идей для заимствования. Кстати, и авторы, вроде бы, не возражают. Но более образованные и опытные маркетологи увидят в книге блестящую и богато иллюстрированную концепцию современного всеохватного маркетинга, в основе которой — глубокое понимание современных покупателей и рынков.
Книга великолепна! Написана с тонким чувством юмора, легким, живым языком, и отлично переведена. Первый раз она читается на одном дыхании, а второй раз ее нужно читать с карандашом, вдумчиво, и никуда не торопясь. Тогда концепция и раскроется в полную силу.
Если вы занимаетесь бизнесом на потребительских рынках, не пропустите эту книгу.
Альфред Э. Рикс
Ицхак Адизес
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИСЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Издательство "Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге", 2006
Подружились Бюрократ с Поджигателем
Книгу вряд ли можно назвать революционной. Она не открывает новых истин и не строит сенсационных теорий. Ее роль состоит скорее в систематизации уже имеющихся знаний. Поэтому после прочтения книги остается совершенно четкое представление о том, что и как нужно делать руководителю, чтобы его компания была успешна. Всегда.
Адизес подходит к проблеме успешности предприятия с экономической и психологической точек зрения. Он выделяет несколько типов руководителей: Одинокий рейнджер (ориентирован на результат), Бюрократ (сторонник систематизации процессов), Поджигатель (новатор) и Суперпоследователь (интегратор). Каждый из них может принести пользу организации только по одному из направлений, в то время как в основе эффективного управления предприятием лежит грамотное взаимодействие всех четырех типов. Именно к этому и надо стремиться, поэтому особое внимание в книге уделяется процессу децентрализации, а также процессу обучения и развития сотрудников, пусть даже и не претендующих на должность в cовете директоров.
При этом в зависимости от того, на какой стадии развития находится организация, ей необходим тот или иной тип управления: приоритеты должны меняться в зависимости от «возраста» компании. Скажем, в период расцвета (зрелости) компании управленцу не следует терять бдительности и решительно находить и устранять причины еще не возникших проблем. Именно когда ничто не предвещает опасности и надо быть начеку.
Схема управления и развития компании, изложенные в книге, претендует на диагностику и «лечение» любых ошибок менеджмента. Проверить это может лишь практик-читатель.
Алла Викторова
Алекс Френкель
НЕЙМИНГ. КАК ИГРА В СЛОВА СТАНОВИТСЯ БИЗНЕСОМ
Издательство "Добрая книга", 2006
Нейминг — это поэзия
Автор рассказывает о своих приключениях в стране нейминга — искусства придумывать имена компаниям, проектам и интернет-сайтам. Судя по его рассказам, профессионал нейминга — понятие условное. Одно из ключевых умений творца брендов заключается в убедительной презентации результатов своего умственного труда заказчику. Далеко не каждому владельцу бизнеса понятно, почему он должен выкладывать десятки тысяч долларов за несколько слов, если в любой книге их — миллион. Поэтому процесс изобретения словоформ обставляется с размахом: с заказчиком надо встречаться в шикарном доме, в живописном месте на берегу моря, поить его кофе с плюшками, писать варианты названий харизматичным почерком на маркерной доске, и, метая искры вдохновения, в то же время прагматично доказывать основательность идеи.
Серьезная теория нейминга в книге тоже есть. И благодаря талантливому перу автора она удивительным образом растворяется в увлекательных историях-кейсах. На двадцатом кейсе понимаешь, что подчеркнуто легкий тон автора вовсе не означает легкомыслие его ремесла. Нейминг — дело очень ответственное, доступное единицам, и требует от специалиста особой комбинации качеств — чувства языка, склонности к анализу, способности подкреплять гениальные инсайты аргументацией. Лед и пламень!
Ознакомиться с темой будет полезно всем. Хотя бы для того, чтобы ощутить и оценить поэтические свойства бренда.
Иван Бахчисарайский
Игорь Манн и Анна Турусина
МАРКЕТИНГОВАЯ МАШИНА.КАК СТАТЬ ХОРОШИМ ДИРЕКТОРОМ ПО МАРКЕТИНГУ
Издательство "Манн, Иванов и Фербер", 2006
Заводи!
«Маркетинговая машина» — практическое руководство для российского маркетолога, или маркетера, как его называют авторы. «Машина» разобрана буквально по винтику, начиная с того, что делать в первый день после назначения на должность руководителя отдела маркетинга, и заканчивая ответами на вопросы: как возвращаться из отпуска? Или, как увольнять сотрудников? Причем, ни на какие темы не ставится «табу», в книге — «вся правда жизни». Так, автор открыто говорит о проблеме откатов в маркетинге: «Людей, не берущих откаты, крайне мало»ѕ Но бороться со злом хоть и тяжело, но можно, в подтверждение тому — примеры из практики, приведенные авторами.
В издании можно найти списки маркетинговых инструментов, компаний и персон, к которым авторы рекомендуют обращаться, а также интервью с директорами по маркетингу 15 компаний (истории успеха).
Крайне любопытен раздел «Миниатюры», в котором читатель найдет короткие и поучительные истории. В одной из миниатюр утверждается, что хорошему директору по маркетингу необходимо стать мастером «бла-бла-бла», иначе не удержаться на своей должности. Авторское резюме — встревайте и выступайте при любой возможности.
Может быть, книга и не перевернет вашего сознания, и не откроет каких-то новых горизонтов. Цель ее в другом — указать на те «тонкие настройки», которые и делают из просто маркетолога хорошего директора по маркетингу.
Вера Ушакова
Энтони Паринелло
КАК ПРОДАВЦУ НАЙТИ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ И ОБОЙТИ ЕГО ПРАВО ВЕТО
Издательство "Питер", 2006
Паринелло — автор известной на Западе концепции VITO (Very Important Top Officer, Очень важный руководитель, или господин Вето), которая рассматривает покупателя как культовую фигуру, наделенную невероятным могуществом. На протяжении всей книги покупатель именуется как господин Вето, и наделяется признаками корпорации, ни много ни мало. Отсюда и все остальные метафоры: мама клиента — член совета директоров, приятель — менеджер по консалтингу и т.д. Если читатель этой книги не заработает комплекс неполноценности, то станет великолепным продавцом.
Ари Вайнцверг
БЕЗУПРЕЧНЫЙ СЕРВИС
Издательство "Добрая книга", 2006
Лидер американского фаст-фуда, компания Zingerman’s, дает (в лице своего основателя) мастер-класс по теории обслуживания клиентов. С точки зрения организации общепита — ничего нового. Но нового и не надо! А надо помнить старые добрые правила сервиса: выяснить, чего хочет клиент, дать ему то, что он хочет и делать это с энтузиазмом. Впрочем, кому-то и такая программа минимум покажется непосильной, тогда ему лучше не читать эту книгу. А вот тем, кто хочет прогрессировать в понимании психологии клиентов, монография Вайнцвейга окажется весьма и весьма полезной.
Сборникстатей ОЗДОРОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА
Издательство "Альпина бизнес букс", 2006
В этом сборнике читатель найдет немало способов реанимации бизнеса, находившегося на грани катастрофы. Это и подключение персонала среднего и нижнего звена к решению стратегических вопросов, и создание особой системы поощрения сотрудников, и переход к тактике «малых целей», достижение которых задает инерцию успеха и kразделы
слюдопластовые втулка
жаропрочный фарфор revol
мультиметры цифровой
время ярославль
развальцовка подогреватель
холодильник норд
подшипниковый узел
продажа кофе
карбид кальций
подгонный компенсатор danfoss
измеритель сопротивление
нестандартный коробка
iridium motorola
учиться танго
вышитый герб
купить хлебопечку
профессиональный видеосъемка
медицинский перевод
электромонтажный стол
dect desktop
электрокотел
измерительный комплекс к2-79
шелковый ковры
колокейшн
protherm
факультет психология
сушильный машина electrolux
культура танго
автоматический отправка писем outlook
электро лаборатория
холодильник оптом
электромонтажный стол
нард короткий
красный площадь сегодня
кс-4361а
фейрверк вечеринка
сервис холодильник
эдас-134 аденома предст.ж-зы
внутренний перегородка
гайковерт
эдас-134 аденома предст.ж-зы
встраиваемый вытяжка
электроинструмент metabo
радиодоступ
сборный доставка
флажок настольный
фасадный покрытие
акриловый вставка вкладыш
гайковерт электрический
силикон
купить усилитель
ленинградский вокзал билет
стимулирующий лотерея
гнб
pki
биоэпиляция
регестрация пбоюл
лак краска
инерта краска
решетка оцинкованный
архыз
рукавица
кулер 939
альтернативный медицина
геомаш-центр
longines
акриловый вставка вкладыш
холодный зеркало
пломбирование
медикаметозное безоперационное прерывание беременность
юр.адрес
педагогика психология
бюгельные зубной протез
купить ниппель
отбеливание белье
чувствительный кожа
купить пк
купить пароварка
бюджетирование
корвет-телеком
доставка ноутбук
мистер бин
нейминг